招标项目编号：SYZB2022-19
一.招标条件
本招标项目 业主金融2022-2023旺季营销产能提升培训项目 ，项目业主为 业主 ，资金为 自筹 。 项目已具备招标条件，现决定对该项目进行公开招标。
二.项目概况与招标范围
2.1 招标范围及内容：
项目内容：业主金融2022-2023旺季营销产能提升培训项目。
2.2 服务
2.3 招标范围及内容：
（一）培训形式
集中授课与网点实地辅导
1.项目实施形式
项目主要分为集中授课与网点实地辅导，采取两家机构PK形式开展，将全区五家经营单位划分为两个战队，每个战队的集中授课与辅导均由一家培训机构完成。具体划分情况如下：
第一战队：扶余、前郭（累计39个网点）
第二战队：市区、长岭、乾安（累计35个网点）
2.项目实施阶段
第一阶段为2022-2023跨赛一阶段，开展集中培训与网点导入。其中：集中培训每个战队各2天，网点导入，每个 累计10天。
第二阶段为2022-2023跨赛二阶段，开展集中培训与网点导入。其中：集中培训每个战队各2天，网点导入，每个 累计5天。
以上两个阶段，两家机构分别在辅导期间（2022年9月19日-2023年3月31日），在网点导入后，需各派驻一名老师在松原市 ，持续解决网点跨赛期间存在的问题，直至合同结束。
（二）培训内容
1.辅导内容
（1）集中授课内容：跨赛期间网点管理与营销策略、活动策划、
（2）网点实地辅导：以 需求为主，包含网点导入，网点导入期间，参加网点晨夕会、指导网点人员电访、跟随网点人员开展走访工作，在导入 网点期间，要为 与网点策划跨赛客户维护活动。日终对 要有培训辅导，结合各 特点要针对性的进行帮扶答疑。
2.反馈内容
在整个跨赛辅导期间（2022年9月19日-2023年3月31日），两家培训机构需要按旬对战区内各 进行总结汇报，分析网点情况及目前发展存在的问题；按月对市 金融业务部提出目前业务发展提升建议方案同时对市公司转型团队，针对队伍能力提升等方面进行针对性辅导。
3.会议内容
在辅导期间召开网点大夕会、支局长点策分析会、岗位交流会、 总结汇报会。
（三）战队分配
两家中标单位产生后，以抽签的形式，确定辅导的战队。
2.4 服务期限：2022年9月19日至2023年3月31日。
2.5 质量要求：达到现行中华人民共和国以及省、自治区、直辖市或行业标准、规范的要求且满足招标人需求。
三.投标人资格要求
3.1、在中华人民共和国境内注册，具有独立法人资格，有能力提供本项目相关服务的投标人；
3.2、投标人具有有效的营业执照须具有与本项目相符的经营范围；
3.3、业绩要求：投标人须近三年内（2019年01月01日至今）有过至少一项与本项目相类似的项目业绩；
3.4、本次招标不接受联合体投标；
3.5、信誉要求：
（1）拒绝列入政府取消投标资格记录期间的企业投标；
（2）中国裁判文书网（ /）中投标人及法定代表人近三年（2019年08月20日至2022年08月19日）须无行贿犯罪记录；
（3）投标人未被最高人民法院在“信用中国”网站 或各级信用信息共享平台中列入失信被执行人名单；
（4）投标人未被工商行政管理机关在全国企业信用信息公示系统 中列入严重违法失信企业名单；
3.6、财务要求：需提供近三年（2019年度、2020年度、2021年度）的财务审计报告且每年无亏损（新成立不足三年的企业需提供自成立之日起至2021年的财务审计报告， 新成立不足一年的企业应提供投标截止时间前财务报表）；
3.7、其他要求：
（1）授课教师要求：要求授课教师有3年以上培训管理经验、一线营销辅导经验、讲课能够以深入浅出的授课方式、注重实际应用的教学理念、生动风趣的培训风格传达授课内容，能够在网点辅导过程中通过一套实用、实际、实效的培训及辅导方法，切实帮肋网点员工改善工作状态，提升工作能力，加大业绩产出，助力银行实现快速发展。
（2）网点实地辅导需求：因本次跨赛培训与辅导采用两家培训机构分组PK形式，所以要求每家投标单位派出一个至少6人的团队。要求辅导老师均要有3年及以上工作经历，在网点导入期间，每个网点至少2名辅导教师。
（3）本次招标禁止有隶属关系或相关联企业同时投标；单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位，不得同时参加本项目投标；
（4）培训机构坚持以客户需求为导向，秉承便捷、省钱的理念。
（5）投标人须为增值税一般纳税人；
四.
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