竞争性谈判公告
公告编号:CRXYGG202210110001一、采购项目基本情况
采购项目编号:CRCGXY202210110001 采购项目 采购内容或范围:(1)全面收集、研读、分析国内外与风险管理相关的权威指引、质量标准,尤其是国资委出台的相关监管政策文件,准确把握监管机构对风控类职能的管理要求与发展趋势。 二、供应商资格要求 1.在中华人民共和国大陆境内依法成立5年以上、年检合格的公司法人或其他集体组织(包括咨询服务公司、会计师事务所或律师事务所等),能够独立承担民事责任。 三、采购文件的获取 采购文件在 发布,不再另行线下提供纸质采购文件,凡有意参与者可在本公告期间自行 四、响应文件的提交 响应文件提交/报价截止时间: 2022-10-17 12:00:00 _(北京时间,若有变化另行通知) 响应文件提交/报价方式:在响应文件提交/报价截止时间前,通过 提交电子响应文件或报价,逾期提交将被拒收。 五、谈判和最终报价 谈判时间和 若供应商未参加谈判或放弃谈判,视为放弃本次竞标。 谈判结束后,各供应商需根据采购人要求,通过 进行最终报价,对于未在规定时间内提交最终报价的,以其上一轮提交的有效报价为准。 六、采购人 七、采购明细 行号 物品/项目名称 单位 需求数量 补充说明 1 华润集团风险评估机制优化项目 项目 1 无 八、采购说明 无 九、其它事项 1.本公告在 (https://szecp.crc.com.cn)上公开发布。 2.本项目采购通过守正平台线上进行,供应商需注册 ,按需办理CA电子钥匙(用于需插CA锁报价的项目),通过平台进行响应文件的递交或报价,具体操作步骤可查阅网站首页帮助中心的操作手册,也可以联系守正客服。 3.答疑澄清、通知等文件一经在 发布,视为已发放给相应供应商(发放时间即为发出时间),请随时关注 发布的相关信息,并及时查阅和处理。
(2)分析华润现有风险数据库及相关风险信息,理解并识别集团及主要业务单元的重点风险特点,理解集团内当前风险评估的做法和优秀经验。
(3)走访调研部分多元化经营的央企、国企,近景观摩其风险管理的先进管理模型和优秀实践案例、方法体系、系统工具。
(4)组织专题讨论、编制访谈提纲、设计调查问卷等,系统梳理和检视集团风险评估与事件管理的管理界面、发展脉络、组织架构、相互关系、运行现状等。
(5)秉承集团法律、合规、风控管理体系及管理模型精神,总结“风险分类框架”在协同管理体系中运行过程中的典型应用场景,并适度开展试点运行。
(6)制定并输出工作成果,包括管理思想、方法工具,以及制度指引的研究编制工作,培训课程的开发与发布工作等。
(7)每周提供工作进度周报。
(8)项目成果评审会。
(9)其他为实现本项目目的需要开展的工作。
2.具有履行本项目所必需的专业服务团队及其他人员。供应商应在过去三年内有为世界500强央企总部提供风险管理咨询服务的经验。团队成员过往与本项目有关的经验,应在报价文件中列明;服务团队成员应具备丰富的风险管理咨询实践经验,能够在已有相关知识经验基础上进行较为深入的研究,提出系统性、建设性方案意见并输出工作成果。
3.参加采购活动前三年内,在经营活动中没有重大违法记录,且未遭受执业处罚。
4.具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度。
5.有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录。
6.未被政府行政管理机构、机关、法人及公司等实施市场禁入。
7.法律、行政法规规定的其他条件。
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来源:中国电力招标采购网
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编辑:szecp.c