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广东电网2023年数字化规划修编(“十四五”数字化规划实施计划修编及实施计划评估服务)项目

   日期:2023-11-29     来源:中国电力招标    作者:dlztb    浏览:0    
核心提示:No-List广东2023年数字化规划修编(“十四五”数字化规划实施计划修编及实施计划评估服务)项目招标公告(招标编号:CG030002200
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广东2023年数字化规划修编(“十四五”数字化规划实施计划修编及实施计划评估服务)项目招标公告

(招标编号:CG0300022001652167)

广东2023年数字化规划修编(“十四五”数字化规划实施计划修编及实施计划评估服务)项目(招标编号:CG0300022001652167),已由项目审批机关批准, 本项目已具备招标条件,现进行公开招标。

一、和招标范围

(一)标的清单及分包情况如下:

 

序号

标的

最大中标数量

标包号

标包名称

服务期

最高限价(万元)

招标文件收取费用(元)

投标保证金(元)

1

2023年数字化规划修编(“十四五”数字化规划实施计划修编及实施计划评估服务)项目

1

1

数字化规划修编(“十四五”数字化规划实施计划修编)

按技术文件要求执行

309.7458

不收取

50,000.00

2

数字化规划修编(“十四五”数字化规划实施计划评估服务)

按技术文件要求执行

516.243

 

(二)项目概况:

1.结合当前的数字化建设成果,开展“十四五”数字化规划实施计划修编工作,对公司十四五实施计划执行现状进行充分的调查研究,借鉴先进的数字化建设实践经验,进一步细化管制性业务精细化管理需求,明确竞争性业务信息化建设技术要求,调整数字化项目前期储备库以及投资匡算,全面满足国企改革三年行动方案相关意见的具体要求,最大程度上保证数字化规划作为纲领性文件的科学性、合理性以及对公司数字化建设的指导和规范作用。

2.通过全面盘点和收集公司在数字化领域开展的相关建设、运营和应用现状,摸清公司数字化发展全貌,从而为识别公司数字化转型存在的短板、问题和下阶段的优化机会点提供输入。

(三)招标范围:

标的1:数字化规划修编(“十四五”数字化规划实施计划修编):

1)现状调研与需求分析:一方面开展内部调研。全面调研了解公司战略及发展规划调整要求;全面调研“十四五”前半期数字化建设取得成绩及存在不足;二是广泛开展技术交流,开拓思路,了解先进技术发展趋势及领先实践。根据需要进行外部调研,充分汲取其他单位数字化转型建设经验,明确“十四五”后半期数字化规划实施计划提升方向。

2)开展外部环境分析:采用PEST方法,分别从政治、经济、社会、技术、环境等方面全面分析“十四五”后半期公司面临外部形势变化,分析及解读包括如“二十大”会议精神、数字中国整体布局规划、国企数字化转型行动计划、智慧能源、绿色化数字化协同、融通创新、东数西算、数据安全等相关政策法规、标准政策等新要求。

3)开展SWOT分析:结合外部环境分析总结公司“十四五”及中长期发展SWOT分析结果,包括公司外部环境面临的挑战和机遇、内部环境面临的优势与劣势。

4)开展实施计划修编报告编制。全面承接网公司“十四五”数字化规划修编版,按照夯实基础设施和数据资产“两大基础”,强化“四位一体”业务赋能,提升融通创新和安全保障“两项能力”,繁荣“内外联动、开放共享”数字生态的总体思路,全面对实施计划(包括发展报告、项目前期储备库、投资匡算等在内)进行修编。根据实施计划修编情况调整数字化项目前期储备库,为下一步项目立项及计划管理提供依据,并结合自主可控等新形势变化,完成“十四五”后半期公司数字化项目投资匡算调整。

5)开展实施计划评审。完成数字化规划实施计划修编逐级评审。具体包括内审、函审、专家审查、领导小组审议等。

6)开展实施计划宣贯。编制规划宣贯课件,配合开展数字化规划实施计划宣贯。

标的2:数字化规划修编(“十四五”数字化规划实施计划评估服务):

1)数字化转型阶段成果回顾:结合公司管理体系与企业架构建设要求与方法,对公司“十四五”数字化规划实施计划执行情况进行详细分析,跟踪重点任务以及关键项目实施情况并形成相关分析结果。

2)数字化规划实施计划执行评估方法设计:深入贯彻公司“数字强企”建设要求,结合业内领先方法论,结合广东电网实际,建立执行评估的总体框架,包括评估维度、内容,定义可量化的指标及统计收集方法。

3)数字化规划实施计划执行情况评估:依据评估方法,维度、标准及指标,收集资料对核心项目以及核心任务逐项展开评估工作。

4)数字化规划实施计划执行偏差分析:基于在评估过程中收集的资料,梳理总结“十四五”前半期公司数字化规划实施计划执行时出现的主要偏差,并对偏差开展逐项分析,提出控制与改进思路。

5)数字化规划实施计划修编框架设计:综合前述评估结果与方法,提出“十四五”后半期公司数字化转型重点任务和关键项目实施的关注要点,对数字化保障体系提出优化改进建议。

(四)本项目采用金额形式报价(报总价)。投标报价不得超过最高限价,否则视为无效报价。为避免恶意竞争,规定投标报价小于最高投标限价75%的必须附详细的成本分析报告(成本分析报告需充分说明单价和费用的组成、降低成本的合理措施及在其他工程中应用过的经验,未提供成本分析报告视为原则性不响应招标文件要求)。

(五)结算原则:总价包干。中标单位的投标总报价即为合同总价。

三、投标人资格要求

1.通用资格:

 

通用资格要求

序号

内容

1

投标人必须按照要求,在 ()中列入严重违法失信企业名单。

7

没有被“信用中国”网站()?或“中国执行信息公开网”(

本次采购在中(原系统)开展,具体操作路径如下:

购标路径:门户网站->点击供应商登录->选择(原系统)->购标管理;

投标路径:门户网站->点击供应商登录->选择(原系统)->投标管理。

服务费缴纳路径:门户网站->点击供应商登录->选择(原系统)->服务费与退费。

投标助手下载路径:门户网站->点击供应商登录->选择(原系统)->日常管理->组件下载。

(2)如果本次采购在新中开展:

供应商对于 新相关操作的其他疑问可参见 《(新系统)操作手册》,其具体下载路径为:。

本次采购在(新系统)中开展,具体操作路径如下:

购标路径:门户网站->点击供应商登录->选择(新系统)->购标管理;

投标路径:门户网站->点击供应商登录->选择(新系统)->投标管理。

服务费缴纳路径:门户网站->点击供应商登录->选择(新系统)->服务费与退费。

投标助手下载路径:门户网站->点击供应商登录->选择(新系统)->购标管理-项目参加及文件下载-可下载项目。

五、
未在中国电力招标采购网(www.dlztb.com)上注册会员的单位应先点击注册。登录成功后的在 招标会员 区根据招标公告的相应说明获取招标文件!
咨询电话:010-51957458
手 机:18811547188
联系人:李杨
QQ:1211306049
微信:Li18811547188
邮箱:1211306049@qq.com
来源:中国电力招标采购网
备注:欲购买招标文件的潜在投标人,注册网站并缴纳因特网技术及商务信息服务费后,查看项目业主,招标公告并下载资格预审范围,资质要求,
招标清单,报名申请表等。为保证您能够顺利投标,具体要求及购买标书操作流程按会员区招标信息详细内容为准。
编辑:csg.cn

 
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