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【中国邮政集团有限公司重庆市分公司物流业务分公司内部处理业务外包】招标公告

   日期:2024-10-25     来源:中国电力招标    作者:dlztb    浏览:0    
核心提示:业主物流业务内部处理业务外包投标邀请鼎信项目管理咨询 (以下简称“招标代理”)受业主(以下简称“招标人”)委托,就业主物

业主物流业务 内部处理业务外包投标邀请

鼎信项目管理咨询 (以下简称“招标代理”)受业主(以下简称“招标人”)委托,就业主物流业务 内部处理业务外包项下的服务进行国内公开招标。现邀请合格的投标人前来投标。

1、项目名称:业主物流业务 内部处理业务外包

2、招标编号:dxzb-06-2024-A2356

3、项目概述:物流业务 内部处理业务外包,预估采购金额100.11万元,服务有效期:1年。

4、招标内容:本项目招标内容为惠普和庆荣项目物流货物内部处理、发货信息跟踪及反馈、跟催电子单据并检查电子单据签收的有效性,实物单据的装箱整理,跟踪破损货物换箱操作及纸箱管理,处理货损出险索赔等相关工作等全处理环节外包。

外包项目

阶梯

阶梯量(票·件/月)

最高单价限价(元)

权重

预计2024年总量(票/件)

惠普

阶梯1

<11200

6.21

12.30%

153000

阶梯2

11200-14200

6.11

67.35%

阶梯3

>14200

5.95

20.35%

庆荣

阶梯1

<600000

0.0074

7.93%

9500000

阶梯2

600000-1000000

0.0073

75.13%

阶梯3

>1000000

0.0071

16.94%

注:(1)投标人须以“包”为单位参加本项目的投标,并以“包”为单位提供投标文件。本项目仅有1个分包。

(2)本项目设置最高单价限价和最高总价限价,最高总价限价为100.11万元,最高单价限价如上表。投标人的投标报价高于最高限价的,其投标将作否决投标处理。

(3)根据全年业务量设置三个阶梯单量,惠普项目阶梯单量按总量的12.3%、67.35%、20.35%计算;庆荣项目阶梯量按总量的7.93%、75.13%、16.94%计算。

(4)阶梯2报价必须低于阶梯1报价,阶梯3报价必须低于阶梯2报价,否则其投标将被否决。

5、投标人资格条件:

1)投标人应为中华人民共和国境内合法成立并存续,在中华人民共和国境内登记注册的法人或其他组织,合法运作并独立于招标人和招标代理机构且具有独立承担民事责任的能力。(投标人需提供营业执照扫描件加盖投标单位公章)。

2)业绩要求

投标人提供2021年1月1日至投标截止日止(以合同签订时间为准),与本项目类似业务或劳务外包项目业绩至少1份,且合同金额须满足50万元及以上。

(提供合同扫描件及合同对应的发票扫描件,合同金额以发票累计金额为准。)

3)投标人具有良好的从业信誉,诚实的商业道德和健全的财务会计制度,有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录,参加此项投标活动近三年内,在经营活动中没有重大违法记录。(投标人须提供承诺函,同时还需提供未被列入“信用中国”网站 严重失信主体名单查询、经营异常名录查询、重大税收违法失信主体、政府采购严重违法失信行为记录名单四张查询结果截图或信用中国网站下载的信用信息报告,承诺函与截图或信用报告均需加盖投标人单位公章)。

4)投标人的法定代表人或负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同投标人,不得参加同一标包投标或者未划分标包的同一招标项目投标。(投标人须提供控股管理关系申报表并加盖投标单位公章)。

5)与邮政无投资关系且存在以下情况的,不得参加采购活动:邮政领导人员及其亲属和其他特定关系人、邮政员工持股(限非上市公司),以个人身份(组织委派的除外)担任法人、董事长、总经理、监事的企业,以及邮政所属工会或员工集体出资成立的企业。(投标人须提供承诺书并加盖投标单位公章)

6)列入业主黑名单且在有效期内的供应商,无资格参与本次招标(投标人须提供承诺函并加盖投标单位公章)。

7)本项目不接受联合体投标,不允许分包、转包。(投标人须提供承诺函并加盖投标单位公章)。

注:投标人须按照“第四章 投标文件格式”的要求提供上述资格要求的有效证明材料,否则,其投标将被否决。

6、

没有在中国电力招标采购网(www.dlztb.com)上注册会员的单位应先点击注册。登录会员区根据招标公告的相应说明获取招标文件!详细了解项目情况请联系如下人员:

联系人:李杨
咨询电话:010-51957458 
手 机:13683233285 
传 真:010-51957412 
QQ:1211306049 
微信:Li13683233285
邮箱:1211306049@qq.com
来源:中国电力招标采购网 编辑:chinapost

 
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