进行全面调研评估,明确发展具备的资源能力与制约束缚。②组织岗位及人才发展:按照以事定岗、以岗择人的原则,对岗位进行系统梳理,明确部门岗位设置、岗位任职资格要求等,编写岗位说明书,设计员工职业发展通道,重点解决人员能上能下、能进能出。③薪酬体系:把握国企改革契机,以“为岗付薪”、“为能付薪”、“为绩付薪”为基本理念,建立个人收益与组织关联、市场化接轨的激励体系,解决大锅饭问题。④绩效体系:立足公司战略目标制定考核要求,打造内部创业氛围,建立公司业绩、部门业绩以及岗位业绩三级绩效管理体系。 | 投诉电 |
项目 联系人:李杨
咨询电话:010-51957458
传真:010-51957412
手机:18811547188
QQ:1211306049
备注:欲购买招标文件的潜在投标人,注册网站并缴纳因特网技术服务费后,查看项目业主,招标公告并下载资格预审范围,资质要求,招标清单,报名申请表等。为保证您能够顺利投标,具体要求及购买标书操作流程按会员区招标信息详细内容为准,以招标业主的解答为准本。
来源:中国电力招标采购网 编辑:ggzy.g